记录:我眼中的产品经理

送给想做一个产品经理的人

产品经理就是把人话翻译成技术语言,或者把技术语言翻译成人话。

产品经理可替代性强?

不同人对产品理解的不同导致他是不可被替代的。一旦替代整个项目的进度把控、上线周期规划、产品市场定位都可能发生变化,技术只负责每个技术细节的实施,产品经理or技术经理负责整体推进和把控。想想工地的包工头。

不同的公司、项目、需求对产品经理的要求也不一样:

比如我认为产品经理必须要有市场敏锐的洞察力和产品分析能力,对一个陌生产品不需要多长时间能分析出运营模式。懂点技术的能分析出技术应用和技术实施成本,再进一步还要能分析出整个产品开发可能需要多少人,什么水平,多少钱,多长时间能出什么样的版本。相关法规如何规定该产品的运营方法等等。

一个大型产品的某个小功能点也是可以要求一个产品经理盯梢的。让后他向整个项目的大leader做报告就可以了。

产品经理不需要实际参与开发(甚至可能压根儿就不懂技术)但是他必须每天都知道项目今天有什么进度,谁请假了今天本来该干什么他的活要交给谁做,跟技术怎么沟通,今天是不是需要开个会了,是不是可以向公司申请点钱开开荤,项目碰到了什么问题,新出台的什么法律法规是不是要给老板报告一下是不是需要砍掉某个小功能。

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